董事長 總經(jīng)理 李玉田  

全體員工、全體股東和家屬同志們： 
　　時光飛逝，日月如梭。披掛著“寒冬”的冰雪，拖帶著奮戰(zhàn)后的疲憊，裹挾著意外的收獲，濟(jì)鋼人即將告別2016年，跨入2017年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、公司黨委，向大家致以新年的問候和祝福！向一年來，在各自崗位上為公司生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級付出辛勤勞動和汗水的員工、工程技術(shù)人員、各位專家、各級管理人員致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 
　　2016年，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能和環(huán)保風(fēng)暴的高壓態(tài)勢下，鋼鐵市場經(jīng)歷了“上躥下跳”的猴年行情。公司克服了銀行抽貸、環(huán)保限產(chǎn)、公路治超、原燃料緊缺、地方料斷供等外部困難，一以貫之地推進(jìn)“六個效益”、“123”工程、員工創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、指數(shù)對接、技術(shù)營銷”等一系列措施，充分調(diào)動和提高廣大員工、股東的責(zé)任心和執(zhí)行力，及時抓住市場回暖的歷史機(jī)遇打了一個漂亮仗，取得了“保生存，促轉(zhuǎn)型”的突破性勝利和企業(yè)效益扭虧為贏的不俗業(yè)績。 
　　一、生產(chǎn)恢復(fù)性增長 
　　預(yù)計主線生產(chǎn)生鐵350萬噸，同比增長7.5%；粗鋼344萬噸，同比增長7.3%；鋼材326萬噸，同比增長7.4%。余能發(fā)電5.5億度，同比增長15.6%，占用電總量的33%。均達(dá)到了歷史高位。 
　　二、效益大幅度攀升 
　　預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入120.2億元，同比增長37.25%；主線扭虧為贏，實現(xiàn)利潤4億元，同比增長53.68倍，創(chuàng)2012年以來新高；上繳國家兩稅4.3億元，同比增長37.38%。 
　　三、生產(chǎn)成本持續(xù)下降 
　　生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)市場變化，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，大力推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本，取得了巨大成效，全年降本增效約2.5億元，基本攻克了優(yōu)特鋼生產(chǎn)中質(zhì)量和成本的矛盾。 
　　四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化 
　　全年共煉制優(yōu)特鋼230萬噸，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。 
　　五、用戶、質(zhì)量“雙升級” 
　　通過開展技術(shù)營銷、“雙升”攻關(guān)和“123”工程等措施，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的同時實現(xiàn)了質(zhì)量和用戶的“雙升級”，全年質(zhì)量異議大幅度降低，賠償金額同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認(rèn)證證書，同比增加56%。 
　　六、員工收入增加 
　　全年預(yù)計主線在崗員工發(fā)放工資獎金2.2億元，人均年收入4.1萬元，同比增加10.8%，創(chuàng)歷史新高。 
　　七、非鋼效益同比回落 
　　非鋼系統(tǒng)預(yù)計完成銷售收入14億元，同比增加32.2%，但效益同比降低，實現(xiàn)利潤4100萬元，有少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。 
　　以上成績的取得，盡管有國家出手救市、投資拉動、鋼材需求增長的因素，但同樣飽含著廣大員工、工程技術(shù)人員、各位專家、各級管理人員的積極作為、勇于進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)。在此，我再一次向你們表示衷心地感謝，同志們辛苦了！ 
　　2016年，我們還隆重舉行了“改制十五年，納稅50億”企業(yè)新聞發(fā)布，彰顯了企業(yè)的社會貢獻(xiàn)和責(zé)任，向國家上交了一份優(yōu)秀的答卷。歲月的年輪見證奮斗的足跡，也蘊(yùn)含著對未來的啟示。面向未來，面對挑戰(zhàn)，全體濟(jì)鋼人要不忘初心，恒守匠心，向著“創(chuàng)百年企業(yè)，納百億稅金”的“雙百”目標(biāo)再次啟航。 
　　同志們，我們在分享豐收喜悅的時候，一定要牢牢保持清醒的頭腦，鋼鐵“寒冬”遠(yuǎn)未結(jié)束，春天尚未到來。鋼鐵行業(yè)面臨著“去產(chǎn)能、增產(chǎn)量”的尷尬局面，距離在“十三五”期間減少1-1.5億噸鋼產(chǎn)量的要求相差甚遠(yuǎn)。 
　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，在剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，“去產(chǎn)能”再次位列“三去一降一補(bǔ)”的“五大任務(wù)”之首，新一輪的競爭淘汰已全面開戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)遠(yuǎn)未能從根本上走出困境，所以“保生存，促轉(zhuǎn)型”仍是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務(wù)。 
　　2017年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:工業(yè)總產(chǎn)值110億元，營業(yè)收入110億元，利稅5.7億元，利潤2億元;主線主要產(chǎn)品產(chǎn)量:生鐵350萬噸、鋼坯350萬噸、鋼材322萬噸，優(yōu)特鋼比例70%。  
　　知易行難，路在腳下。讓我們以實際行動，按照“十三五”確定的企業(yè)愿景和發(fā)展路徑，以全球化的寬闊視野，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極探索更高標(biāo)準(zhǔn)，更深層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為推動“中國制造2025”進(jìn)程而不懈努力。 
　　新年的鐘聲即將敲響，我衷心祝愿公司和全體員工、全體股東新年進(jìn)步，工作順利！祝全體員工和家屬同志們家庭幸福，萬事如意！ 
　　謝謝大家！