眼下正處于型材產(chǎn)品銷售旺季，國內(nèi)同行業(yè)競爭激烈，硝煙四起。為在殘酷的戰(zhàn)爭中拔得頭籌，公司總經(jīng)理牛曉宇對相關(guān)部門提出以下要求：

    一、銷售業(yè)務(wù)員要搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)與客戶的互動溝通，及時了解客戶需求，掌握市場信息，按照年初既定的銷售目標(biāo)，有針對性地開展工作。鑄件、機(jī)加工產(chǎn)品，要在產(chǎn)品的性能、深加工上面多下功夫，擴(kuò)大銷售范圍，爭取訂單，提高收入。

    二、采購、銷售部門要及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系，以便生產(chǎn)部門在第一時間內(nèi)做出合理的生產(chǎn)計劃和周密安排生產(chǎn)。

    三、生產(chǎn)部門要克服人員緊張、設(shè)備疲勞等困難，在模具、爐襯等重要設(shè)備允許的情況下，提高作業(yè)率，擴(kuò)大生產(chǎn)量，按時、保質(zhì)、保量完成訂單任務(wù)。

    四、各管理層要提高成本概念和指標(biāo)概念，嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營大綱要求，控制成本，開源節(jié)流，尤其生產(chǎn)車間，要從細(xì)節(jié)入手，杜絕“跑、冒、滴、漏”，竭盡全力挖潛增效，爭取最大利潤空間。