網(wǎng)友熱議

網(wǎng)友“小成”：

一個名不見經(jīng)傳的地方小鋼鐵廠能發(fā)展成為年產(chǎn)400萬噸的特鋼企業(yè)，并名列中國優(yōu)特鋼企業(yè)第六名，實屬不易。向領(lǐng)航者李玉田致敬！

網(wǎng)友“your hero”：

歷經(jīng)24年的艱辛發(fā)展，為后來居上的中國特鋼企業(yè)點贊。

網(wǎng)友“藍色”：

李玉田，把企業(yè)從小做大做強，這正是敢干實干的愚公移山精神的真實寫照。

網(wǎng)友“一畝”:

濟源鋼鐵在李玉田的帶領(lǐng)下，不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，改制15年來向國家納稅50多億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。                                                 

作為全市重點企業(yè)濟源鋼鐵集團的董事長、總經(jīng)理、黨委書記，李玉田的名字在濟源可謂家喻戶曉。截至2017年，李玉田領(lǐng)軍濟源鋼鐵已經(jīng)整整24年。

24年，有誰能說清一個鋼鐵企業(yè)能生產(chǎn)多少噸鋼材、經(jīng)歷過多少市場風雨考驗？24年，又有誰能說清一個企業(yè)家實施了多少次技術(shù)改革、作出過多少事關(guān)企業(yè)生死的重大抉擇？

能說清的恐怕只有一個人，那就是李玉田自己。

今年8月9日，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

帶領(lǐng)濟源鋼鐵上項目、擴產(chǎn)能、治環(huán)保、調(diào)結(jié)構(gòu)，成功改制，不斷實現(xiàn)發(fā)展跨越；帶領(lǐng)濟源鋼鐵數(shù)千名員工只爭朝夕、不懈奮斗，創(chuàng)造濟源工業(yè)發(fā)展史上的一個又一個奇跡，當代愚公，李玉田當之無愧。

臨危受命、毅然下海，

拉開濟源鋼鐵“八年抗戰(zhàn)”

時間的指針回到1993年。當時，中國進入持續(xù)穩(wěn)定、高速發(fā)展時期，經(jīng)濟建設(shè)對鋼材、水泥等生產(chǎn)資料的需求，推動了鋼鐵行業(yè)快速擴張。

5月，李玉田按照組織安排，卸下焦作市人民政府副秘書長一職，帶著對工業(yè)的無限熱情和憧憬，來到濟源鋼鐵廠工作。                                           

面對一個只能煉鐵、年產(chǎn)規(guī)模只有十幾萬噸的小鋼鐵廠，他忍不住發(fā)出一聲嘆息，“一個連生存都難以為繼的企業(yè)，要趕上經(jīng)濟發(fā)展這趟快車，談何容易！”

“產(chǎn)品單一，煉鋼、連鑄、軋鋼全是空白，體制和機制上也有弊端。”李玉田回憶說，由于自身條件不足，濟源鋼鐵“包袱沉重、慘淡經(jīng)營，還要靠財政補貼過日子”。如何讓企業(yè)抓住經(jīng)濟建設(shè)的大好機遇，在市場洪流中起死回生、加快發(fā)展，他絞盡腦汁。

拉長產(chǎn)業(yè)鏈是唯一選擇。在充分研究了廠里的具體情況后，李玉田果斷決定：“煉鋼！”

煉鋼項目投資金額高達1.6億元。在國家宏觀調(diào)控大背景下，煉鋼設(shè)備和施工材料大幅漲價，工程出現(xiàn)了巨大的資金缺口。為了籌措資金，李玉田費盡了周折，磨破了嘴皮。在他的廣泛動員下，濟源鋼鐵干部職工紛紛行動，為搞活企業(yè)籌款集資?！肮夤戮蜕w了上千個?！睙掍擁椖拷ㄔO(shè)的艱辛，讓李玉田終生難忘。

1994年年底，煉鋼一期工程順利建成投產(chǎn)，濟源鋼鐵36年有鐵無鋼的歷史宣告結(jié)束。煉鋼爐前，李玉田眼中的淚花被火紅的爐火照得晶瑩發(fā)亮。

“從接手企業(yè)到2000年，是濟源鋼鐵保命的‘八年抗戰(zhàn)’時期?！崩钣裉锶绱诵稳萜髽I(yè)最困難的8年。除了建設(shè)煉鋼項目外，他還克服資金、體制等多種困難，帶領(lǐng)濟源鋼鐵又上了連鑄、軋材等項目。

1997年年底，濟源鋼鐵在全國第二個建成國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材連軋生產(chǎn)線。之后，煉鋼二期工程也建成投產(chǎn)。濟源鋼鐵具備了年產(chǎn)30萬噸鐵、30萬噸鋼、30萬噸材的生產(chǎn)能力，在河南脫穎而出，成為國內(nèi)小有名氣的鋼鐵企業(yè)。                                                                                        

把握市場、豐富產(chǎn)品，

帶領(lǐng)企業(yè)在群雄逐鹿的鋼鐵行業(yè)脫穎而出

作為我市骨干企業(yè)的負責人，李玉田身上不僅有一種咬定青山不放松的韌勁，更有一種審時度勢的睿智。這正是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

“九五”時期，鋼鐵行業(yè)迎來第一次洗牌。當時，全國鋼鐵企業(yè)虧損面在60%以上，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。剛剛完成產(chǎn)品延伸的濟源鋼鐵，雖然成功“突圍”，卻站在了群雄逐鹿的新“競技場”。

靠實力說話是一個默認的市場規(guī)則?！耙朐诟呤秩缭频娜珖袌稣痉€(wěn)腳跟，必須不斷推進產(chǎn)品上檔升級?！崩钣裉锕麛鄾Q策，積極著手謀劃高速線材工程。而市場也再一次證明了他決策的正確性。

2001年新年伊始，濟源鋼鐵35萬噸高速線材工程開工建設(shè)。一年后，工程順利竣工，創(chuàng)造了當時國內(nèi)高速線材工程工期最短、投資最省、達產(chǎn)最快的三項全國之最。高速線材新產(chǎn)品剛打入市場，就以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信賴。

此時，小浪底工程正在如火如荼建設(shè)中。能不能把產(chǎn)品打入小浪底工程，決定了濟源鋼鐵能否沖破鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機。但小浪底工程是舉世矚目的世紀工程，要想成功中標談何容易。

“以誠待人、以情感人、以質(zhì)服人?！崩钣裉锒ㄏ逻@樣的工作思路，要求員工必須拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。在他的直接指揮下，最終，濟源鋼鐵的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)勢，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個小浪底工程，濟源鋼鐵產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。                                                                                                                                                     

除了小浪底工程之外，質(zhì)量優(yōu)越的濟源鋼鐵產(chǎn)品還先后打入了華能沁北電廠、西氣東輸?shù)葒抑攸c工程，甚至出口到韓國和東南亞一些國家。

國企改制、破繭成蝶，

勇當全國第一個“吃螃蟹”的鋼鐵人

在李玉田的企業(yè)管理生涯中，改革始終伴隨著他。

2001年下半年，一項事關(guān)濟源鋼鐵命運和全廠5000多名員工前程的大轉(zhuǎn)折由他操刀實施。濟源鋼鐵響應國家號召，進行國企改制。

“由國有企業(yè)改成民營企業(yè)，萬一經(jīng)營不好怎么辦？要是企業(yè)破產(chǎn)怎么辦？”這種失去了“靠山”的體制讓很多員工感到不安。

“涉淺灘者見魚蝦，入深水者得蛟龍?！倍嗄甑膰蠊芾斫?jīng)驗讓他對國家宏觀經(jīng)濟和鋼鐵市場有著準確的把握，對改革信心十足。他矢志不移，力排眾議，最終改革順利實施。

時年11月8日，一個全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立。濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的第一個“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進典型在全省推廣。                                                                                                     

回憶起改制的前前后后，李玉田記憶猶新?！耙木褪且|及產(chǎn)權(quán)地改，要改就要改徹底。”李玉田說，“改制之后，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實的主人翁?！?/span>

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化。“職工責任心大大增強，跑冒滴漏以及內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺地執(zhí)行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新經(jīng)濟增長點。

“正是這種體制，讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂。正是這種體制，使?jié)摣@得了新生。從此以后，企業(yè)以1年等于40年的速度迅速做大做強。”李玉田說。

轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)，

誓讓濟源鋼鐵在去產(chǎn)能洪流中笑到最后

“市場風云際變，沒有哪個企業(yè)能以不變應萬變?！崩钣裉飯孕胚@是個真理。在當選濟源當代愚公頒獎儀式上，李玉田感慨地說，濟鋼的成功在于始終如一地做到了“兩個堅持”：一是堅持技術(shù)改造，二是堅持轉(zhuǎn)型升級。

黨的十六大召開后，科學發(fā)展的理念在李玉田的腦海中逐漸成形。2004年2月8日，濟源鋼鐵投資8億元的百萬噸鋼鐵擴改工程建成投產(chǎn)。濟源鋼鐵走上了新型工業(yè)化道路，徹底告別粗放型增長，開始向裝備大型化、生產(chǎn)自動化、工藝先進化進軍。產(chǎn)品也開始實現(xiàn)由普到優(yōu)、由優(yōu)到特、由特到精轉(zhuǎn)變。

“不求最大，但求最強?！闭劦浇?jīng)營理念，李玉田說，“企業(yè)的核心競爭力在創(chuàng)效能力上得以體現(xiàn)，不能光看它的規(guī)模?！?/span>

“十一五”期間，李玉田對濟源鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，大力發(fā)展工業(yè)用鋼成為新的思路。在建成了具有世界先進水平的60萬噸高強度機械用鋼技改工程后，企業(yè)鋼品種已經(jīng)涉及冷鐓鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼、軸承鋼、易切削鋼、不銹鋼等多個品種。                                                                                                                                                 

對科技創(chuàng)新的高度重視，是李玉田管理思路的重要一環(huán)。在他的倡導下，企業(yè)建設(shè)了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，創(chuàng)建了中國名牌產(chǎn)品，鎖定了全國優(yōu)特鋼企業(yè)前10強的目標。

2013年7月，投資40余億元的濟源鋼鐵100萬噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補了河南省在大棒材領(lǐng)域的空白。其產(chǎn)品廣泛用于汽車制造業(yè)、機械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領(lǐng)域。至此，濟源鋼鐵實現(xiàn)了建筑用鋼向工業(yè)裝備用鋼、普通鋼向優(yōu)特鋼、中低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼的全面轉(zhuǎn)型，具備了年產(chǎn)400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。濟源鋼鐵也鎖定了中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國制造業(yè)500強、世界鋼鐵企業(yè)100強地位，在行業(yè)內(nèi)牢牢掌握話語權(quán)。

黨的十八大以來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大刀闊斧，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能形勢緊迫，鋼鐵行業(yè)開始重新洗牌。眼看著眾多同行“灰飛煙滅”，李玉田感慨萬千：“轉(zhuǎn)型升級之路雖然艱辛，但誰能堅持到底，誰就能笑到最后?！?/span>

老驥伏櫪、矢志不移，

“終身成就獎”書寫中原企業(yè)家的驕傲

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億”新聞發(fā)布會。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來，濟源鋼鐵的企業(yè)稅收貢獻超過50億元，濟源鋼鐵向政府和社會交了一份滿意的答卷?！?/span>

統(tǒng)計顯示，2016年濟源鋼鐵實現(xiàn)利潤4.4億元，是李玉田任職前一年的77倍；2016年企業(yè)上繳稅金4.2億元，是他任職前一年的92倍；2016年實現(xiàn)銷售收入120億元，是他任職前一年的85倍。

同年12月，李玉田在省會鄭州出席了“第十二屆大河財富中國論壇”。論壇上，組委會授予他“中原企業(yè)家終身成就獎”，以表彰他在鋼鐵領(lǐng)域所作出的卓越貢獻。這是論壇舉辦12年來，繼萬隆、陳澤民、胡葆森和湯玉祥后，頒出的第5個終身成就獎。“領(lǐng)風河南，領(lǐng)跑同行，為中原的國企改革和商業(yè)進化注入了鮮明的濟鋼元素?！鳖C獎詞這樣寫道。                                                       

李玉田時刻保持著強烈的開拓創(chuàng)新意識。“為中國裝備業(yè)提供基礎(chǔ)原材料，在中國制造2025戰(zhàn)略中充當主力軍，濟源鋼鐵要建成國內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地?！闭勂鹞磥?，年近古稀的李玉田依然壯心不已。

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強烈的責任感，始終為員工謀福利，不斷為社會作貢獻。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時，他密切關(guān)注社會困難群體，通過捐款捐物、興資助學等多種形式為困難群眾提供幫助。

“多煉鋼、煉好鋼，多納稅、爭貢獻，多為人民創(chuàng)造財富，多為社會作貢獻?！崩钣裉镎f，“只要濟源鋼鐵的社會責任能充分體現(xiàn)，我這一生就沒有遺憾?！?/span>

編輯點評：轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者

在濟源的發(fā)展歷程中，濟源鋼鐵的作用不可忽視。在濟源鋼鐵的成長過程中，李玉田的作用不可替代。李玉田，不僅僅是全市重點企業(yè)的掌舵人，更是我市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者。

鋼鐵行業(yè)洪波涌起、危機四伏，如不能洞悉大勢、把握大局，定會遭到市場的迎頭痛擊，甚至可能被淘汰出局。濟源鋼鐵成功的秘訣是什么？正如李玉田所言，貴在“兩個堅持”，一是堅持不懈地進行技術(shù)改革，二是堅持不懈地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。這正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

從接手濟源鋼鐵開始，李玉田就為企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型不懈努力。這是一種積極求生的態(tài)度，也是一種發(fā)展至上的責任。誠然，轉(zhuǎn)型發(fā)展有困難、有壓力、有阻力，但在執(zhí)著面前，一切都是浮云。

讓我們?yōu)楦母镎吆炔?，讓我們?yōu)閾斦唿c贊。正是有李玉田這樣遇艱而勇的企業(yè)家，才托起了濟源工業(yè)強市的夢想。