2016年，國家在經濟領域實行去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板的“三去、一降、一補”政策，鋼鐵行業(yè)又是產能過剩最嚴重的行業(yè)，是國家點名去產能的兩大重點行業(yè)之一，經營形勢短期內不可能出現根本性好轉，仍將是最困難的行業(yè)。另外，濟源地區(qū)性特點并沒有帶來房地產等建筑行業(yè)的利好消息，造成我們非鋼單位幾家和基本建設關系密切的前途依然不好。在這樣的大前提下，2016年的濟鋼非鋼系統(tǒng)，基本面仍是經營萎縮、利潤增加困難的。針對這些現實，我們提出非鋼系統(tǒng)2016年的工作指導思想，供大家討論： 
　  （一）集團公司對非鋼系統(tǒng)的管理上要進一步理順。企管處是集團行使對非鋼系統(tǒng)管理的主管職能部門，不再另設新的機構。要求企管處要設立非鋼管理的專責領導，統(tǒng)籌系統(tǒng)管理工作和人力調配。從經營計劃制定，到日常的檢查考核、人財物等各種資源的監(jiān)管和各類經營數據的搜集和整理、上報等，都要把責任明確到人，是集團公司能夠及時地全面掌握非鋼系統(tǒng)的經營運行狀況，準確把握大方向，及時發(fā)現問題和風險，從而采取有效措施對非鋼系統(tǒng)做好引導發(fā)展、風險預控和問題解決。企管處在行使管理職能時，還要有效協(xié)調人力、財務、審計、安全管理等各方面力量，切實管好非鋼系統(tǒng)各方面的工作，也要做好這些方面的專業(yè)服務。 
　 （二）繼續(xù)認真開展“雙減”工作，進一步在降耗增收上做文章，增強企業(yè)核心競爭力。具體做法上要針對各自業(yè)務特點，對每一項經營活動都要做到精打細算，從“六個效益”的各個方面去抓點滴，全員參與杜絕各種浪費，努力降低成本，確保效益不出現大的滑坡，實現穩(wěn)中有升。 
　 （三）具體研究各自面對的市場，尋找發(fā)展和增長的機遇。各單位要自我加壓，克服市場不好、與我無關的隨大溜思想，根據自身行業(yè)特點尋找挖掘商機，制定明確的經營目標，困境中尋求增長。同時，經營低潮也往往蘊含著發(fā)展機遇，非鋼系統(tǒng)各單位要站在集團公司的高度，研究各自發(fā)展的問題，從內涵和外延兩方面謀求發(fā)展。比如現有產品深加工增值、產品產業(yè)鏈延長等，或者完全在現有經營范圍之外另尋發(fā)展，尤其結合“互聯網+”、中國制造2025、全民創(chuàng)新等概念緊密的發(fā)展項目等等，這些都應該鼓勵。今年有希望實現業(yè)務增長的單位有實業(yè)公司、國泰采礦公司、安裝公司、汽運公司、石油公司、機械鑄造公司、國泰物資公司、醫(yī)院和幼兒園等， 其他公司力爭不出現大的滑坡，底線是不虧損。 
　 （四）建立問責機制，對主要領導承擔的考核指標實行監(jiān)督考核，能者上，庸者下。今年，要對連續(xù)出現業(yè)績下滑和虧損，而且看不到扭轉勢頭的單位，提出問責，嚴重的單位要向公司提出重新招聘經營者的意見。目的是增加各位經營者的危機意識和積極性，把非鋼系統(tǒng)的整體經營下滑形勢盡快扭轉過來。 
　 （五）加強各種風險管控，尤其是資金風險控制，建立預警機制。對一些外欠賬余額較大的單位，實行更嚴格的監(jiān)控制度，企管處作為集團主管部門，要派專人負責日常的監(jiān)管，監(jiān)控檢查密度進一步加大，督促這些單位不斷完善銷售政策和清欠措施，預防大的風險。對一些風險較小，但是外欠賬流動發(fā)生量大的單位，要求加強對業(yè)務單位的經營狀況的日常監(jiān)控，發(fā)現對方經營管理問題和資信程度問題后，要及時向公司匯報，并組織研究對策，防止風險形成危機甚至形成實際損失的現象發(fā)生。 
　 （六）繼續(xù)加強隊伍建設，提高整體隊伍的素質。通過“雙減”工作，淘汰不必要的勞務用工和不合格的員工，持續(xù)開展不同層次的技術和業(yè)務培訓，使我們的員工隊伍在經濟困難時期得到一次升華，為企業(yè)發(fā)展和增長積聚能量。 
　  2016年，非鋼系統(tǒng)要關注國家宏觀經濟走向，圍繞鋼鐵行業(yè)謀求發(fā)展，按照集團公司大的經營思路和具體工作措施，積極做好各自的經營和管理工作。全系統(tǒng)要力爭實現經營形勢徹底扭轉下降趨勢，實現營業(yè)收入和利潤雙增長，為集團公司提供更大的效益支撐能量。