2017年12月4日-8日，北京國金衡信管理體系認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了證書到期再認(rèn)證審核。審核范圍為公司體系范圍內(nèi)的25個(gè)部、處、室及生產(chǎn)廠。經(jīng)過五天的緊張審核，審核工作圓滿結(jié)束。
　　在本次會(huì)議上，審核組對(duì)我們公司的三體系運(yùn)行管理工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，公司通過三體系的運(yùn)行管理，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、安全環(huán)境指標(biāo)得以完成，近幾年公司在質(zhì)量、環(huán)境方面均取得很大進(jìn)步。對(duì)公司以下幾個(gè)方面提出了贊揚(yáng)：1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員重視管理體系的建立及運(yùn)行工作，支持體系運(yùn)行需要的人力物力等各種資源，資金保障良好，保證了公司體系運(yùn)作。2、公司安全方面投入1200余萬元確保了公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及事故防范的順利進(jìn)行。3、搶抓市場(chǎng)回暖的歷史機(jī)遇，以推進(jìn)體系管理為抓手、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過推進(jìn)“六個(gè)效益”、“123工程”、員工創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛、指數(shù)對(duì)接、技術(shù)營銷”等一系列措施，取得了突破性經(jīng)營績(jī)效。4、環(huán)境方面2017年針對(duì)燒結(jié)機(jī)改造、料場(chǎng)封閉、脫硫改造等投入8000余萬元，現(xiàn)場(chǎng)增加環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并于濟(jì)源市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)等。
　　同時(shí)也指出了我公司三體系運(yùn)行中存在的共性問題及各自存在的問題。三個(gè)體系的共性問題有以下幾個(gè)方面：1、建議完善目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)及目標(biāo)分解。2、建議完善、規(guī)范、細(xì)化文件管理及記錄管理。3、建議加強(qiáng)不合格的原因分析、改進(jìn)，確保糾正措施的可操作性。4、建議加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，尤其安環(huán)方面監(jiān)測(cè)與崗位應(yīng)用。審核組針對(duì)三體系各自存在的問題，共開不符合項(xiàng)6項(xiàng)，其中安全、環(huán)境、質(zhì)量方面各2項(xiàng)，要求企業(yè)在30日內(nèi)完成整改提交審核組。并提出了建議改進(jìn)項(xiàng)，希望公司進(jìn)行改進(jìn)。
　　本次審核審核結(jié)論為：審核范圍內(nèi)的管理體系符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)要求，保持認(rèn)證注冊(cè)。 
　　本次會(huì)議上公司管理者代表、總經(jīng)理助理劉建新作了重要講話：感謝8位審核專家，這五天緊張有序的審核工作。審核組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作效率，給我們留下了深刻的印象，審核組所提改進(jìn)建議對(duì)公司三體系的有效運(yùn)行有很大的幫助，各單位應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)，做到舉一反三。針對(duì)審核專家提出的6個(gè)一般不符合項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任單位要按照審核專家的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不符合項(xiàng)的整改，取得新的三體系認(rèn)證證書。最后劉總祝愿審核組各位專家返程一路平安，工作順利，身體健康。