2018年1月2日下午14時30分，新年伊始，集團(tuán)公司在生產(chǎn)部三樓大會議室召開安委會擴(kuò)大會議及2018年度安全工作會議，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理曹立國、副總經(jīng)理王方軍，公司安委會成員，各生產(chǎn)廠廠長及安全科長，子（分）公司經(jīng)理，各職能部（處）室主要負(fù)責(zé)人，共計43人參加了此次會議，會議由安全環(huán)保處處長趙聯(lián)軍主持。
　　會議首先由各生產(chǎn)廠對2017年安全工作存在的不足及2018年安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報；安全環(huán)保處對近期對生產(chǎn)車間及檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查情況進(jìn)行了通報，同時對2017年公司整體安全工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。
　　會上組織學(xué)習(xí)了公司《2018年安全工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會組成人員的通知》、《河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司安全生產(chǎn)工作職責(zé)》等文件，對2018年安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是堅持開展“四項活動”，打造濟(jì)鋼安全文化；二是充分調(diào)動全員審視安全操作規(guī)程，做到所有作業(yè)行為有章可循、有章必依；三是進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè)；四是構(gòu)建非穩(wěn)態(tài)作業(yè)風(fēng)險辨識常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)，推行無安全防范措施不作業(yè)、安全防范措施不到位不作業(yè)的安全作業(yè)氛圍；五是構(gòu)建員工應(yīng)知應(yīng)會常態(tài)化培訓(xùn)、測評機(jī)制；六是以部分車間為試點(diǎn)單位逐步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)；七是設(shè)立安全風(fēng)險獎，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性。
　　王總在會上講到，我們之所以在元旦過后第一天就立即召開安全工作會議，就是要告訴大家安全工作的重要性，抓安全就是要做到腳踏實地、不折不扣。2017年公司的安全生產(chǎn)形勢遭遇了空前的挑戰(zhàn)，市政府曾兩次對我們進(jìn)行了約談，安全形勢異常嚴(yán)峻，因此從三月份開始公司進(jìn)行了集中整頓。經(jīng)過認(rèn)真反思，針對事故頻發(fā)，安全氛圍不濃，員工安全意識差等原因，專門開展了“四項活動”，從活動開展的效果來看，成效是顯著地，對下半年安全形勢的扭轉(zhuǎn)起到了很大作用，因此2018年我們要繼續(xù)深入開展“四項活動”，認(rèn)真總結(jié)提升，扎扎實實的開展好安全工作。
　　王總同時對2018年安全工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如下：一是要進(jìn)一步提升公司整體安全氛圍，班前會質(zhì)量要高，班前安全宣誓要堅持，廠區(qū)內(nèi)安全標(biāo)語、宣傳欄要完善，各類安全評比要做好公示；二是要抓好員工的安全技能培訓(xùn)，通過不斷地培訓(xùn)、測評，進(jìn)一步提升員工的應(yīng)急處置能力；三是要讓隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保及時消除各類安全隱患；四是要加強(qiáng)消防管理，從去年的幾起火災(zāi)事故來看，暴露出了消防管控力度不足，員工防火自救能力差，演練質(zhì)量不高等提出問題，因此2018年各單位要再掀起一次查消防設(shè)施、查員工消防“四個能力”的高潮，進(jìn)一步明確防火救火責(zé)任；五是原料廠的環(huán)保大棚要盡快制定防撞擊安全措施，防止出現(xiàn)坍塌事故；六是要強(qiáng)化道路交通安全管理，嚴(yán)查車輛超速，同時要增加反光警示標(biāo)識和部分道路兩側(cè)的防護(hù)設(shè)施，防止車輛撞擊；七是要抓好檢修作業(yè)安全管控，認(rèn)真落實區(qū)域負(fù)責(zé)制，元月份依然是檢修作業(yè)高峰期，要加大檢查頻次和違規(guī)處罰力度；八是認(rèn)真做好車輛管理工作，車輛的各類安全防護(hù)設(shè)施必須做到齊全有效，否則嚴(yán)禁上路；九是俞副市長在年前安全工作會議上要求凡是出現(xiàn)事故的企業(yè)要從嚴(yán)懲處，因此2018年公司將繼續(xù)執(zhí)行安全“一把手”負(fù)責(zé)制，堅持誰出事誰負(fù)責(zé)的原則。
　　曹總最后強(qiáng)調(diào)2018年安全工作會議開的非常及時，一切從頭開始、從零開始，一是要堅持各級“一把手”負(fù)責(zé)制，出事就找“一把手”，各單位負(fù)責(zé)人對待安全工作就是要“婆婆嘴”，要做到天天講安全、時時講安全，抓好各個時段的安全工作；二是要營造安全氛圍，鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，要做到隨處可見安全標(biāo)語、標(biāo)識、橫幅等；三是要打造本質(zhì)安全，除了抓好員工培訓(xùn)外，還要做到各類設(shè)備實施的安全設(shè)施完善可靠，要經(jīng)常檢查，組織專業(yè)的人員開展專業(yè)檢查，事故的發(fā)生往往是檢查不到位造成的，每月要組織這一次公司級的安全檢查，同時各單位要建立安全檔案室，做好安全警示教育工作；四是要堅持開展“四項活動”，持久持續(xù)的把活動開展好。