2018年是公司“精細(xì)化管理年”，精細(xì)化管理是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的一種管理模式。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部作為公司核心管理部門之一，從3月份實(shí)施精細(xì)化管理以來，緊密結(jié)合工作重點(diǎn)，分解、細(xì)化、落實(shí)目標(biāo)，把精細(xì)管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。一是提高自身業(yè)務(wù)水平，及時(shí)查找工作漏洞，針對(duì)問題制定有效措施并付諸實(shí)施。二是強(qiáng)化計(jì)劃性作業(yè)，科學(xué)地、合理地組織生產(chǎn)。三是健全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，減少廢品，降低成本，提高合格率，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

2018年注定是公司不平凡的一年，在這一年里，精細(xì)化管理將逐層滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)大大提高公司的整體執(zhí)行能力，更會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。