本著“為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造回報(bào)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的宗旨，2018年機(jī)械鑄造公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，其內(nèi)容是以日常管理為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，最終促進(jìn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，全面提升管理水平和整體執(zhí)行能力。

精細(xì)化管理以部門為單位，分階段逐步實(shí)施，通過(guò)“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”等措施達(dá)到降低管理成本、提高管理效益的目標(biāo)。從3月份以來(lái)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員部署、查找問(wèn)題、制定方案，目前進(jìn)入執(zhí)行落實(shí)階段，以建立問(wèn)題臺(tái)賬的形式，對(duì)各部門問(wèn)題逐項(xiàng)公布，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并確立效果檢驗(yàn)措施、追溯機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，貫穿培訓(xùn)、生產(chǎn)、工藝、成本、出入庫(kù)、客戶檔案及合同、安全、環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等日常所有管理過(guò)程。

2018年，精細(xì)化管理年，機(jī)械鑄造公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，堵塞管理漏洞，減少管理死角，追求精益求精，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，把精細(xì)管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。