根據(jù)機鑄（2017）18號文件要求，為加強中層及主管科員的責任意識，提高管理崗位的緊迫感和使命感，8月1日——2日，由綜合辦牽頭組織，在全公司范圍內組織開展了試用到期的中層干部及主管科員的考評工作。

公司特成立考評組，由總經理牛曉宇擔任組長，各副總經理、車間主任作為考評組成員?？荚u要求述職人員要詳細匯報近半年的工作成績，用事實說明工作成效，并總結存在的問題及不足。各單位員工全員參與，作為評委聽取被考評人員述職報告后，就各部門負責人的工作業(yè)績、組織管理能力、責任心等方面進行綜合評定，劃分出優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級。

此次考評主要是對中層及主管人員的一次鞭策，以群眾監(jiān)督為基礎，不斷優(yōu)化管理方法及措施，挖掘管理潛能，最終實現(xiàn)優(yōu)勝略汰的動態(tài)管理。