2月1日上午，公司在三樓大會(huì)議室隆重召開(kāi)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民，企管處處長(zhǎng)助理劉光明，公司經(jīng)理牛曉宇及班子成員、先進(jìn)集體及個(gè)人、員工代表共計(jì)百余人參加了表彰會(huì)。會(huì)議由副經(jīng)理余建峰主持。           

表彰會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。副經(jīng)理王茂榮、余建峰、品質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)張峰、勞模先后做表態(tài)發(fā)言。 

公司經(jīng)理牛曉宇做2018年總結(jié)回顧和2019年形勢(shì)分析。2018年克服環(huán)保限產(chǎn)政策影響，在有限的8個(gè)月時(shí)間內(nèi)超額完成主導(dǎo)產(chǎn)品型材的全年目標(biāo)任務(wù)，帶動(dòng)型材熱銷，市場(chǎng)復(fù)蘇，銷售額突破億元大關(guān)。環(huán)保技改、工藝技術(shù)、成本控制、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的進(jìn)步，尤其持續(xù)不斷的環(huán)保技改投入和實(shí)施成效顯著，4月份被濟(jì)源市環(huán)保局列為環(huán)保樣板企業(yè)，受到全市相關(guān)行業(yè)的學(xué)習(xí)觀摩。同時(shí)，環(huán)保技改投入和實(shí)施克服多年來(lái)棒材硬芯難題和實(shí)現(xiàn)大方板棒材拉拔，用8個(gè)月時(shí)間完成了其他同行業(yè)3年走的路。在此感謝所有員工的付出。2019年形勢(shì)分析分4個(gè)方面的不足，即質(zhì)量和工藝的落后，鑄造專業(yè)人才的匱乏，銷售市場(chǎng)的萎縮，保密信息的漏洞。同行業(yè)已經(jīng)步入數(shù)控時(shí)代，公司依然是傳統(tǒng)的、低端的半自動(dòng)操作甚至全人工操作，裝備、技術(shù)、質(zhì)量及員工思維、企業(yè)管理等等，急需大踏步轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)此，2019年即將進(jìn)行研發(fā)中心的建設(shè)、新一批數(shù)控設(shè)備和模具設(shè)備的投用及型材的繼續(xù)深加工等等。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民對(duì)國(guó)泰型材科技的未來(lái)發(fā)展指出兩個(gè)方向。1、內(nèi)提質(zhì)和外延伸，不被市場(chǎng)拋棄。即提高技術(shù)含量和內(nèi)在質(zhì)量，具有研發(fā)和創(chuàng)新的意識(shí)和能力，掌握獨(dú)特的看家本領(lǐng)，進(jìn)一步市場(chǎng)外延、產(chǎn)品鏈外延、服務(wù)外延，立于不敗之地。2、企業(yè)與社會(huì)和諧共融，不被社會(huì)拋棄。即降低排放，綠化、亮化環(huán)境，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)外形象。他說(shuō)，今天的表彰會(huì)也是分析會(huì)，分析問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，向前進(jìn)的方向?qū)嵤?。如何?shí)施需要大家去思考、去努力。如一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：做鞋的要適應(yīng)腳，產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)各層次的需求，需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種生活態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展必由之路，否則必然掉隊(duì)。